印度梦的开始
富士康，这个名字在中国几乎家喻户晓，是苹果手机的主要制造商。然而，当富士康决定在印度建立生产线时，他们可能以为自己正在打开一个充满机会的新世界。毕竟，印度有着庞大的人口和不断增长的中产阶级，这看起来像是一个完美的市场。但是，就像任何美好的梦想一样，现实总是比想象中复杂得多。
文化差异的冲击
富士康在中国已经建立了高效的生产线和管理体系，但在印度，一切都变得不一样了。首先，印度的劳动力市场与中国大不相同。工人们的工作态度、工作习惯以及对加班的态度都与中国工人有很大的差异。更不用说印度的宗教节日和假期比中国多得多，这让生产计划的安排变得异常复杂。此外，印度的基础设施也远不如中国发达，电力供应不稳定、交通拥堵等问题都给生产带来了不小的困扰。
政策与法规的挑战
在印度做生意，政策和法规的复杂性也是富士康必须面对的一大挑战。印度的法律体系与中国不同，政府审批流程繁琐且效率低下。富士康在印度的工厂建设过程中遇到了各种意想不到的问题，从土地使用权到环保审批，每一步都充满了不确定性。更糟糕的是，印度的劳工法规定非常严格，工人的权益保护得非常好，这让富士康在管理上不得不更加谨慎小心。
供应链的难题
富士康在中国之所以能够高效运作，很大程度上得益于完善的供应链体系。然而在印度，供应链的问题成了一个大难题。印度的物流系统远不如中国发达，原材料和零部件的运输成本高且时间长。此外，印度的供应商质量参差不齐，很难找到可靠的合作伙伴。这些问题都让富士康的生产效率大打折扣。