砍掉高层的“大锅饭”
华为的管理学里有个特别有意思的概念，叫“三砍”。第一砍就是砍掉高层的“大锅饭”。这可不是说让他们少吃点饭，而是指那些高高在上的领导们，别总想着坐享其成。华为的任正非老爷子可是个狠角色，他觉得高层要是天天只想着怎么分蛋糕，那公司迟早得完蛋。所以，他决定让这些大佬们也尝尝市场的残酷。你不是牛吗？那就去市场上打滚吧！结果呢？高层们一个个都变成了拼命三郎，公司业绩蹭蹭往上涨。
砍掉中层的“夹心饼干”
第二砍是砍掉中层的“夹心饼干”状态。中层管理者在公司里可是个尴尬的角色，上面有高层压着，下面有小弟盯着，自己还得拼命干活。华为一看这不行啊，中层要是被压垮了，整个公司都得跟着倒霉。于是他们搞了个“扁平化管理”，简单来说就是减少管理层级，让中层直接面对市场和客户。这样一来，中层们不用再当夹心饼干了，他们可以放开手脚去干大事。结果呢？中层们的创造力和执行力都爆表了！
砍掉基层的“螺丝钉”
第三砍是砍掉基层的“螺丝钉”心态。基层员工在公司里往往觉得自己就是个小螺丝钉，随便拧哪里都行。华为可不这么想，他们认为每个员工都是公司的宝贝疙瘩，得让他们觉得自己是公司的主人翁。于是他们搞了个“全员持股”计划，让每个员工都能分享公司的利润。这下好了，基层员工们不再是小螺丝钉了，他们成了公司的股东！干活更有劲儿了不说，还主动提出各种创新点子。结果呢？公司的创新能力直线上升！