印度的热情与挑战
富士康在印度的发展，一开始就像是一场热恋。印度市场大，劳动力便宜，政府还给了不少优惠政策，看起来简直是天作之合。富士康兴冲冲地跑到印度，准备大干一场。可是，没过多久，问题就来了。印度的基础设施跟不上，电力供应不稳定，交通也是个大问题。想象一下，生产线上的机器突然停电了，工人们只能干瞪眼，这效率能高吗？再加上印度的劳动法规复杂，工会的力量也不小，富士康想快速调整生产节奏都难。
文化差异与管理难题
除了硬件问题，软件上的差异也让富士康头疼。印度的文化与中国大不相同，管理方式也得跟着变。比如，印度的工人更注重个人时间，加班文化不太流行。而在中国工厂里，加班是家常便饭。这种文化差异导致生产效率下降了不少。而且，印度员工的培训成本也高得多。在中国工厂里，新员工上手快；在印度则不然，培训周期长不说，员工流动性还大。这样一来二去，富士康的成本控制不住了。
全球布局与战略调整
面对这些挑战，富士康不得不重新考虑自己的全球布局。虽然印度市场潜力巨大，但短期内难以看到回报。相比之下，中国大陆的生产基地已经非常成熟稳定了。于是乎富士康决定撤离印度市场先回老家稳住阵脚再说毕竟在全球经济形势不明朗的情况下保住现有优势才是关键而且听说富士康正在考虑把更多资源投入到越南等东南亚国家去那里成本低政策好说不定能找到新的增长点呢！