回归的第一印象
乔布斯回到苹果公司那天，整个办公室的气氛就像是在等待一场盛大的音乐会开场。员工们窃窃私语，猜测这位传奇人物会带来什么新花样。乔布斯走进大门时，脸上挂着那种“我知道你们在想什么”的微笑。他没带行李，也没带助理，只有他那标志性的黑色高领衫和牛仔裤。他直接走向会议室，仿佛这里是他从未离开过的家。
清理门户
乔布斯的第一件事就是清理门户。他召集了所有高管开会，会议室里的空气紧张得能切出一片片来。乔布斯没有浪费时间寒暄，直接点名批评了几位高管的工作表现。他的语气既不是责备也不是愤怒，更像是在说：“你们真的以为这样就能混过去吗？”几分钟后，几位高管被要求离开公司。乔布斯用这种方式告诉所有人：这里不再容忍平庸。
重新定义产品
清理完门户后，乔布斯把注意力转向了产品线。他召集了一群工程师和设计师，开始了长达数小时的讨论。乔布斯对每一个产品都提出了尖锐的问题：“这玩意儿有什么意义？”、“我们为什么要做这个？”、“用户真的需要这个吗？”这些问题让团队成员们感到既兴奋又紧张。他们知道，乔布斯的每一个问题都是为了找到产品的核心价值。最后，乔布斯决定砍掉大部分产品线，只留下几个他认为真正有潜力的项目。他说：“我们不需要做所有的东西，只需要做最好的东西。”