企业战略的三大支柱：你得知道的三件事
企业战略听起来像是那些CEO们在高级会议室里讨论的神秘话题，但其实它就像是你每天早上决定穿什么衣服一样简单。只不过，企业战略决定的是公司该穿什么样的“衣服”去面对市场。这三大战略分别是：总体战略、业务战略和职能战略。它们就像是企业的三件套西装，缺一不可。
总体战略：公司的“大方向”
总体战略是企业的“大方向”，就像是你开车时的导航系统。它决定了公司要去哪里，是北上广深还是小城镇。这个战略通常由公司的高层来制定，他们会考虑市场环境、竞争对手、以及公司的资源和能力。比如，一个公司可能会决定是专注于国内市场还是走向国际，是做高端产品还是大众化产品。总之，总体战略就是告诉公司：我们要去哪儿，怎么去。
业务战略：具体怎么玩
业务战略则是具体怎么玩的问题，就像是你在到达目的地后，如何找到停车位或者最短路径。这个层面的战略通常由各个业务单元的负责人来制定，他们会根据总体战略来制定具体的行动计划。比如，一个公司可能会决定在某地区开设新店，或者推出一款新产品来吸引年轻消费者。业务战略就是要确保每个业务单元都能有效地执行总体战略，并且能够在市场中找到自己的位置。
职能战略：细节决定成败
职能战略则是关注细节的部分，就像是你在停车后如何优雅地下车、整理衣服一样。这个层面的战略由各个职能部门来制定，比如人力资源、财务、市场营销等。它们会根据总体和业务战略来制定具体的操作流程和标准。比如，人力资源部门可能会制定招聘计划来吸引高端人才，财务部门则会制定预算和成本控制策略来确保公司的财务健康。职能战略就是要确保每个部门都能高效运作，支持公司的整体目标。