印度市场的甜蜜与苦涩
富士康在印度的日子，可以说是甜蜜与苦涩交织。一开始，大家都觉得这是个好主意：印度的劳动力便宜，市场潜力巨大，简直是制造业的天堂。富士康也确实在这片土地上投入了不少心血，建厂、招工、培训，一切看起来都顺风顺水。但很快，甜蜜的表象下开始露出苦涩的真相。印度的基础设施问题、官僚主义的繁文缛节、以及不断变化的法律法规，让富士康的运营成本不断攀升。更别说那些时不时出现的罢工和抗议活动，简直让人头疼不已。
文化差异的碰撞
说到文化差异，这可是个大坑。富士康在中国习惯了高效的管理和严格的纪律，但到了印度，这些都成了问题。印度员工的工作习惯和中国大不相同，加班文化在这里并不受欢迎。更糟糕的是，印度的劳工法律对员工保护得非常严格，富士康想像在中国那样灵活调整生产线和员工工作时间几乎是不可能的。这种文化上的碰撞让富士康的管理层感到无比头疼，效率低下不说，还常常引发各种纠纷和矛盾。
政治风险的阴影
最后说说政治风险吧。印度政府对外资企业的态度一直是个谜：时而热情似火，时而冷若冰霜。富士康在印度投资建厂时，政府承诺的各种优惠政策和便利条件似乎都成了空头支票。更让人不安的是，印度政府对外资企业的监管越来越严格，各种审查和限制层出不穷。这让富士康感到自己就像是在走钢丝：一不小心就可能掉进政治风险的深渊里去。在这种环境下经营企业，压力可想而知。