供应商选择：别让“便宜”蒙蔽了双眼
在供应商管控的第一步，选择合适的供应商，就像找对象一样，不能只看外表或者价格。你可能会遇到一些供应商，他们报价低得让你怀疑人生，但别急着心动。便宜没好货这句话可不是随便说说的。你得看看他们的资质、历史、客户评价，甚至可以去他们的工厂转转，看看是不是真的有实力。不然，等到交货的时候发现质量问题，那可就不是省钱了，是花钱买教训。
合同签订：白纸黑字才靠谱
选好了供应商，接下来就是签合同了。这可不是随便签个名就完事了，得把所有的条款都写得清清楚楚。比如交货时间、质量标准、违约责任等等。别觉得麻烦，这些都是为了防止以后扯皮。你想想，要是到时候供应商说“我们以为你说的是这个意思”，那你岂不是要气得跳脚？所以啊，合同就是你的护身符，写得越详细越好。
日常监控：别当甩手掌柜
合同签完了不代表就万事大吉了。你还得时不时地监控一下供应商的表现。就像养孩子一样，不能生下来就不管了。你可以定期去看看他们的生产情况，或者要求他们提供一些质量报告。如果发现有问题，及时沟通解决。别等到问题大了才想起来处理，那时候可能已经晚了。日常监控不仅能帮你及时发现问题，还能让供应商知道你是个认真负责的客户，他们也会更加用心对待你的订单。
评估与反馈：好孩子也要表扬
最后一步就是评估和反馈了。你不能光挑毛病不表扬啊！如果供应商做得好，记得给他们一些正面的反馈和奖励。比如给他们一些额外的订单或者推荐给其他客户。这样他们会觉得自己的努力得到了认可，以后也会更加努力为你服务。当然，如果做得不好也要及时指出问题并要求改进。总之就是要让供应商知道你是认真的客户管理专家！