EPC项目超概算，谁来背锅？
在建筑行业里，EPC项目就像是一场精心策划的婚礼，从设计到施工再到最后的交付，每个环节都得步步为营。但有时候，这场“婚礼”可能会超出预算，变成一场“豪华版”的婚礼。这时候，问题来了：谁来为超出的费用买单？是新郎新娘（业主）还是婚庆公司（承包商）？
业主的责任：梦想与现实的差距
业主们往往有着对项目的无限憧憬，就像新郎新娘对婚礼的完美幻想一样。他们可能会提出各种高大上的要求，比如“我要一个带游泳池的别墅”或者“婚礼现场必须有无人机表演”。这些要求听起来很美，但实际操作起来可能会让预算像气球一样迅速膨胀。如果业主在项目初期没有明确预算限制，或者在项目进行中频繁变更需求，那么超概算的责任自然要由他们来承担一部分。毕竟，梦想可以很美，但现实总是需要用钱来买单的。
承包商的责任：执行与控制的艺术
承包商在这场“婚礼”中扮演着婚庆公司的角色，负责将业主的梦想变成现实。他们需要具备高超的执行力和成本控制能力。如果承包商在项目管理中出现了失误，比如材料采购价格失控、施工进度延误导致额外费用增加等，那么他们也需要为超概算负责。承包商不仅要会干活，还得会省钱，毕竟谁也不想看到一场婚礼因为预算超支而变成“简陋版”。
双方的博弈：沟通与妥协的艺术
在EPC项目中，业主和承包商的关系就像是一场婚姻，需要双方共同努力才能走得长远。如果项目出现了超概算的情况，双方应该坐下来好好沟通，找出问题的根源。是需求变更导致的？还是市场价格波动引起的？或者是管理不善造成的？通过沟通和妥协，双方可以找到一个平衡点，共同承担超概算的责任。毕竟，婚姻中的矛盾需要双方共同解决，而不是互相推诿。